尽多少本分，就得多少本事。为自己找借口的人永远不会进步。

不怕事多，就怕多事，闲人无乐趣，忙人无是非。

说一句好话吐莲花，说一句坏话吐毒蛇。存好心，作好事，说好话，做好人。并非有钱就快乐，问心无悔心最安。

希望大家都要认真学习，加强修养，提升品味，在生活中吸取智慧，把知识活水引入，让快乐生活滋润，把尘封的心胸打开，让狭隘自私淡去，把自由心灵放飞，让豁达宽容回归，让知足快乐永远充满你的工作和生活中，那样你就是最幸福的人。

二、超前谋划，主动作为。

节后我跟各处室所座谈的时侯都提出了工作要有计划性的问题，近期大家都着手或者都已经制订出了全年的主要工作计划，下一步关键是要认真抓好落实，创造性地开展工作，不等不靠，不要让领导催。我已经讲过了，我安排的工作不说第二遍，希望大家进一步增强工作的主动性，严格按工作安排和要求去办，不要自己往枪口上撞。按照市政府特别是黄市长的要求，从这周和这个月起，各处室所场要每周、每月上报你们的工作计划和安排。一式三份，分别报给我、分管院领导和行政办公室，以便督促落实。

三、提高标准，高效落实。

大家从刚才传达的陈市长和黄市长的讲话精神中也能看得出来，新任市领导工作标准非常高，工作要求非常严，我们也必须从严要求，提高标准，高效抓好工作落实。关于抓落实，各级领导都十分重视，抓落实是党的思想路线和群众路线的基本要求，会不会抓落实，以及是不是高效落实是衡量一个干部工作作风、工作能力、素质水平的重要标志。那么怎么样才能高效落实呢？一是要靠大家自觉发挥主观能动性，二是要靠制度建设。为了更好地抓好我院的工作落实，讲几点要求（四项制度，二项要求）：

1、首问负责制度。我和分管领导交办的工作，交待给谁办，谁就负责到底，不能推诿扯皮。

2、限时办结制度。凡是时效性比较强的任务，必须在领导规定的时间内保质保量完成，至于采用什么方式，是不是加班，找别人帮忙，这个我们不管，我们只看结果，不问过程。如果到时完不成，第一次提出警告，第二次换人换职，你最好主动辞职。

3、有诺必践制度。各处室所制订的计划、安排的活动、应该承担的服务和承诺的服务、对外合作、技术服务等事项，都要形成书面材料，张榜上墙，逐一抓落实，院领导按照分工要逐一督查，做到月审、季评、半年小结、全年考评，切实提高我们工作的执行力、透明度、权威性和公信力。

4、请示报告制度。我们院的规章制度上都有明确要求，但个别同志执行的不够好，在这里我再强调一次：凡是各处室所场正职外出，除了向分管领导打招呼外，必须向我请示。如果情况紧急，不能当面请示的，可以电话请示。回来后第一时间必须向我汇报，否则工作不予认可。其他副职外出，必须向分管领导报告，如果是代表院里和正职外出参加活动，你必须和正职一起给我请示和汇报，这做为一项工作纪律。另外，所有正职每天早上7：00到晚上10：00必须正常开机，保证领导有事能及时找到你，这作为一项工作要求。

5、令行禁止。凡是院里制订的规章制度、管理办法、院领导明确要求的事项、安排的工作，有令必行，有禁必止，任何人不得违反，否则一经发现，一定严肃处理，绝不姑息！在这里我再次强调：我们要建设和谐农科院，幸福农科院，这是全院广大干部职工的殷切期盼和共同心声，大家也都在悉心营造和维护这种局面，任何破坏和影响这种氛围的言行，对农科院及其全体职工来说就是犯罪！对于那些喜欢搬弄是非、热衷传播小道消息和散布他人隐私，在同志们之间制造矛盾，制造不利于团结、不利于和谐，影响同志们之间的感情、领导威信和单位形象的，一经发现并查实，是中层干部的一律就地免职。希望大家记住我的话，在这个问题上要谨言慎行，管好自己的嘴，口下留德，多做有利于农科院和谐稳定和提高声誉的事，多说有利于农科院和谐稳定和提高声誉的话，同时，作为中层干部也要经常教育、带动和管好自己的人，创建和谐、幸福农科院，人人共享，更要人人共建，必须从我做起，从现在做起，从小事做起。

6、高点定位。从现在开始对院内各项工作都要顶层设计，高点定位，提高标准。以后凡是各处室所提供给院领导的材料必须事先经过你们的认真思考，反复修改，字斟句酌再上报，不能你们图省事，给领导添麻烦，思路上拿不准的可以事先请示领导，但是不能把压力和任务集中到领导这里，否则我们不予受理。要切实树立精品意识，我们呈报给领导及对外交流的材料、田间试验管理、科技示范基地建设等都要高起点、高标准，真正代表农科院的最高水平。各处室所要强化责任意识，对每项工作都细化、量化，明确任务目标、内容要点、时限步骤、方法措施、责任主体等，确保有条不紊地推进。下一步要围绕“做什么”、“以什么标准来做”、按照标准化控制、流程化运作、精细化管理的要求，建立一套行之有效的运行体系，切实改变工作的随意性、盲目性，要固化工作流程，设定工作标准，明确工作职责，采取图示、表格等形式（如项目申报、成果评审程序等）加以固定并依照执行，从而实现标准化、规范化管理。今年可以作为我院的制度建设年和工作落实年。

四、改进方法，严格考核。

市委、市政府今年对各部门、各单位工作采取挂牌督办、媒体亮相、目标任务考核、一票否决等办法推进工作落实。我们去年也分别制定了职能处室定性考核和研究所量化考核办法，在去年运行的基础上，我们要进一步完善考核考评办法，做到务实、公开、公平、透明。按照各负其责，分口管理的原则，现在明确以下几点：行政办公室和财务科，负责领导交办的任务、各单位周、月工作报表、在媒体发表的稿件及新闻报道、网站更新情况（全年新闻发布条数）、引进资金数额等的登记及考评；人事管理处负责人员考勤情况、参加院内文体活动组织情况、节假日及应急活动参与及加班情况、院所文化建设情况、党的建设情况等的登记和考评；科研管理处负责争取计划项目、横向联合项目、田间试验数量及完成情况（具体由学术委员会成员打分）、发表论文、著作、验收、鉴定、获奖成果等情况的登记和考评；开发管理处负责科技示范基地建设、科技人员下乡科技服务等情况的登记和考评。各处室要把每月活动情况形成书面材料报送各位院领导。另外，每季度由各研究所给职能处室打分一次，对为科研服务情况或组织的每次活动及成效进行量化赋分，做为年底综合考试的重要依据。对中层干部的个人考核参照执行，年底评比主要是比业绩、比贡献、比服务、比协作，进一步评出正气。以上的有关规定和要求，行政办公室会后要抓紧会同有关处室整理、完善，经院务会议研究后形成正式文件下发，希望各单位认真组织学习，并且遵照执行。

一年之计在于春。我院新的一年的工作已经全面展开。希望大家认清形势，凝神聚力，自我加压，创新有为，勤奋敬业，扎实工作，在“十二五”开局之年开好头，起好步，在去年的工作基础上，再有新作为，再创新业绩，为实现全市富民强市新跨越做出我们应有的贡献。