11月14日，我院在一楼会议室召开了院长办公会扩大会议，院领导班子成员、监事、院属各单位主要负责人参加会议。会议安排部署了绩效考核工作，研究了“乡村振兴联村共建”行动计划。
    会议传达了绩效考核和文明单位考核有关工作要求。院党总支书记、理事长贺洪军要求，对考核工作要高度重视，认真对待；全员参与，人人尽力；分解任务，责任到人，努力争取最好的考核成绩。
    会议研究决定，为发挥考核工作奖励先进、鞭策后进的作用，改革内部考核办法，不再把先进名额分配到院属各单位，采取结构化考核办法，即院属各单位职工、全院职工、院领导班子分别打分，按不同权重计算每名职工得分，根据上级分配到我院的先进名额，从高到低依次推荐，充分体现“公开、公平、公正”原则。
    会议听取了院领导班子成员对“乡村振兴联村共建”行动方案的建议，听取了各研究所主要负责人目前服务基地情况和开展“乡村振兴联村共建”行动计划汇报。贺洪军指出，开展“乡村振兴联村共建”行动是落实中央、省委、市委重要工作部署的需要，是践行初心使命的需要，也是打造乡村振兴亮点，争创乡村振兴先进典型的需要，目的就是促进农业增效、农民增收，必须集中力量，全员参与，扎实推进。
    贺洪军强调，要细化工作方案，做到定点、定位、定人，确定服务地点，服务产业内容，参与单位和人员。要明确工作要求，认真开展调研，尊重群众意愿；发挥自身优势，整合全院资源；分清工作主次，做好业务结合；帮办不包办，指导不主导，发挥乡村主观能动性。要完善工作计划，明确发展什么，怎么发展，每年抓哪些工作，搞哪些服务，联系哪些单位、专家等。要严格考核，把“乡村振兴联村共建”工作纳入对院属各单位和中层干部考核。要加强组织领导，分管领导靠上抓，每个院领导抓一个点，全院一盘棋，整合院内资源，各研究所要发扬团结协作精神，用心工作，服从调度，扎实推进，不搞形式主义，确保取得实实在在的效果。
    会议研究决定，对“乡村振兴联村共建”工作加大资金支持，每个点每年院里支持专项经费5万元，专款专用，单独记账，主要用于新品种、新技术引进试验、科技培训、邀请专家等。